Mô hình mới hứa hẹn phát triển mới

Theo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ và Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, MIPECORP được hình thành trên cơ sở tổ chức lại khối cơ quan Công ty Xăng dầu quân đội và các đơn vị hạch toán phụ thuộc. MIPECORP trực tiếp sản xuất, kinh doanh và đầu tư vốn vào các công ty con, công ty liên kết, công ty liên doanh theo Điều lệ và Quy chế hiện hành do Bộ Quốc phòng phê duyệt.  MIPECORP có 7 đơn vị hạch toán phụ thuộc, 7 công ty con và 3 công ty liên kết. MIPECORP thực hiện các ngành nghề kinh doanh chính: Xuất nhập khẩu; kinh doanh bán buôn, bán lẻ xăng, dầu, khí ga hóa lỏng, mỡ; các loại khí tài xăng dầu, phụ tùng, thiết bị phục vụ quốc phòng và kinh tế; sản xuất, lắp dựng các công trình (nhà kho, trạm xăng dầu...); kinh doanh vận tải xăng dầu và hàng hóa phục vụ quốc phòng và kinh tế... và kinh doanh các ngành, nghề khác mà pháp luật không cấm.

Công ty Xăng dầu Quân đội tiền thân là Xưởng MX315 được thành lập từ năm 1965 với nhiệm vụ ban đầu là tạo nguồn bảo đảm khí tài xăng dầu cho quân đội. Khói lửa chiến tranh đã tôi luyện cán bộ, chiến sĩ Xưởng MX315 thành những huyền thoại của con đường chi viện thứ ba (đường ống xăng dầu) trên tuyến chi viện chiến lược mang tên Chủ tịch Hồ Chí Minh xuyên dãy Trường Sơn. Nhiều sáng kiến kỹ thuật của Xưởng đã được áp dụng thành công tại chiến trường, trong đó có việc chế tạo “Bơm xăng dầu Trường Sơn” đã đi vào lịch sử như một huyền thoại về sự sáng tạo độc đáo trong chiến tranh của quân đội ta.

Chiến tranh kết thúc, Xưởng MX315 (sau chuyển đổi thành Công ty Khí tài xăng dầu 165, Công ty Xăng dầu Quân đội) lại phải đối mặt với thử thách mới khi kế hoạch sản xuất hàng quốc phòng giảm. Để gìn giữ tiềm lực quốc phòng, được sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng ủy, chỉ huy Tổng cục Hậu cần, doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu mang tên Quân đội đã mạnh dạn chuyển đổi cơ chế quản lý, đứng vững trên hai chân là quốc phòng và kinh tế và trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu của Việt Nam, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và giữ gìn  tiềm lực quốc phòng.

Những năm gần đây, Công ty Xăng dầu Quân đội luôn duy trì được mức tăng trưởng cao, lợi nhuận và nộp ngân sách Nhà nước luôn vượt mức kế hoạch. Năm 2008 vừa qua Công ty Xăng dầu Quân đội đã đạt danh hiệu Quả cầu Vàng, tốp 100 thương hiệu hàng đầu Việt Nam-Giám đốc công ty được bình chọn là doanh nhân quân đội tiêu biểu.

Theo Đề án chuyển đổi Công ty Xăng dầu Quân đội thành Tổng công ty Xăng dầu Quân đội theo hình thức công ty mẹ-công ty con, MIPECORP sẽ có 4 Công ty Xăng dầu Quân đội trên 4 khu vực ở miền Bắc, miền Trung, Nam Trung Bộ và Nam Bộ với cơ cấu bảo đảm cung ứng đồng bộ như kho cảng, trạm xưởng sửa chữa khí tài và hệ thống các trạm cấp phát tương đương cấp sư đoàn. Các công ty con do công ty mẹ giữ vai trò điều hành chi phối bằng đầu tư tài chính, thương hiệu, công nghệ, thị trường, tổ chức nhân sự… nhưng vẫn bảo đảm được tính độc lập, tự chủ của các công ty con để tạo thế và lực trong cạnh tranh; giữ vững và mở rộng thị trường trên khắp các tỉnh, thành phố trong cả nước. Hoạt động sản xuất kinh doanh của MIPECORP là đa ngành, đa nghề, đa dạng loại hình doanh nghiệp phù hợp với pháp luật và quy định của Bộ Quốc phòng nhằm tạo ra nguồn lực mới để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đó là cơ sở để tái đầu tư góp phần xây dựng tiềm lực quốc phòng, thúc đẩy  phát triển kinh tế-xã hội trên mỗi địa bàn khu vực đóng quân. Chiến lược kinh doanh mũi nhọn của MIPECORP vẫn là nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, phấn đấu đến năm 2010 thị phần kinh doanh xăng, dầu của MIPECORP chiếm từ 10 đến 15% thị phần cả nước. Trong thời bình, MIPECORP thực hiện tốt việc bảo đảm xăng dầu cho nhiệm vụ phát triển kinh tế-xã hội, quốc phòng-an ninh và góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. Nếu chiến tranh xảy ra thì MIPECORP sẽ thực hiện vai trò của một binh đoàn xăng dầu, bảo đảm cung ứng xăng dầu cho các đơn vị quân đội, đơn vị dự bị động viên trên địa bàn cả nước.

Được biết, để chuyển đổi mô hình từ Công ty lên Tổng công ty, MIPECORP đã có sự đổi mới toàn diện từ công tác tổ chức cán bộ đến chiến lược kinh doanh và sắp xếp lại các doanh nghiệp. Hy vọng mô hình mới sẽ hứa hẹn bước phát triển mới của doanh nghiệp giàu truyền thống này.